En el competitivo mundo empresarial, encontrar y retener talento es esencial para el éxito continuo de tu negocio. Sin embargo, la contratación de profesionales con visión distinta a los fundamentos y valores de las empresas puede considerar riesgos que merecen ser evaluados a fin de que no interfieran con el desarrollo y evolución de tu marca.
Para evitar que esto suceda en tu empresa, es importante que sepas reconocer las situaciones que pueden presentarse para que, de resonar con alguna que esté ocurriendo en la realidad de tu organización, puedas solventarlas sin mayores traumas.
Riesgos al Contratar Nuevos Talentos:
- Conflictos con el equipo humano existente: La llegada de un nuevo talento con una mentalidad diferente puede llevar a conflictos y malentendidos en el equipo existente, por lo que la comunicación y la empatía se vuelven cruciales para superar estas diferencias y fomentar un ambiente de trabajo armonioso.
- Tendencia a contratar antiguos compañeros de trabajo: Es de suma importancia mantener una evaluación objetiva del rendimiento del nuevo integrante de tu empresa para liberarla de lealtades previas que podrían influir en decisiones corporativas importantes que afecten la dinámica balanceda.
- Importación de vicios: Los métodos y procesos que funcionaron en su antigua empresa podrían no ser adecuados para la tuya. Asegúrate de que el nuevo talento esté dispuesto a adaptarse y aprender los enfoques, valores y estándares de tu organización.
- Contratación de proveedores afines: Esto podría derivar en acuerdos que no se basen en la calidad y la conveniencia, sino en relaciones personales. Mantener la imparcialidad en la selección de proveedores es esencial para asegurar operaciones justas y beneficiosas.
- Desatención de los Stakeholders tradicionales: Un cambio abrupto en la cultura organizacional puede afectar las relaciones con los socios comerciales y los clientes leales. Comunicar de manera efectiva los cambios y asegurarse de que los valores fundamentales de la franquicia se mantengan intactos es fundamental.
- Enfoque en objetivos de corto plazo: El nuevo talento podría estar acostumbrado a lograr resultados rápidos, lo que podría entrar en conflicto con la visión a largo plazo de tu empresa y de hecho, con su productividad y eficiencia. Establecer expectativas claras y un enfoque equilibrado en los objetivos es esencial.
En esta travesía, recordemos el valor del talento interno y la contribución de cada individuo en el equipo. La decencia, la buena fe y la equidad son los pilares que sostienen una cultura organizacional sólida y exitosa. A medida que abrazamos la diversidad, honremos el esfuerzo y la dedicación interna que también merecen nuestro apoyo incondicional.
Al abordar estos riesgos con una comunicación abierta, adaptabilidad y un enfoque en la cohesión cultural, puedes maximizar los beneficios de la diversidad de talento mientras minimizas los posibles efectos negativos en tu marca.
En ASP Mexicana, comprendemos la importancia de nutrir y respetar a tu equipo interno mientras aprovechas las ventajas del nearshoring. Nuestro compromiso es guiar tu empresa hacia un futuro de éxito diversificado y equitativo donde tengamos una relación comercial basada en el respeto, la honestidad y los valores morales que han unido nuestra visión. ¡Únete a nosotros en esta emocionante travesía de potenciar la diversidad y el crecimiento sustentable!
